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【抗击疫情 物资人在行动】招标公司:勇于创新 开拓招标管理新思路

来源:招标公司 作者: 发布时间:2020-02-14

在当前疫情严峻的形势下,招标公司党委快速响应博彩老平台和物资集团有关战疫情、保供应的要求,积极担当作为,带领干部职工拓展工作思路、创新工作方法、灵活工作机制,确保疫情防控与生产经营“两手抓,两手硬”。

紧跟行业动态,深谋划多调研。为了保证节后采购工作正常开展,招标管理相关工作人员认真分析当前形势,提前研判疫情趋势,在假期中就开始展开调研,先后通过电话及网络对国家电网、南方电网、华能集团、国家能源集团、国家电投集团、华电集团六家展开调研,了解同行业各大集团节后应对疫情防控期招投标工作安排方案,并结合实际条件,探索本集团在最大程度满足招标规范性的基础上启动评标专家远程异地信息化评标思路。

灵活工作方式,云办公助发展。假期过后,招标管理人员均按时返京返岗,迅速进入工作状态,先后组织召开了五次云视频会议,对一季度工作进行了全面谋划。首先,对节后招标项目全面梳理,按照轻重缓急进行再分类、再计划,做到有的放失:一是在时间上先保证战略、重要、紧急项目的招评标;二是在符合法律规定的条件下,大胆探索开展网络远程异地评标和基于网络协同的专家分散评标的新方法,为节后招标工作开展奠定了基础。同时,对采购管理制度修订工作、二级三级采购监管方案的编制工作、以及制度体系的宣贯培训等重点工作内容进行了重新讨论和布置。

科学准确研判,抓大局保重点。为了在全力做好疫情防控的同时确保完成博彩老平台2020年底五百万保电价风电项目招投标的攻坚任务,招标管理人员克服疫情期间居家办公等诸多不利因素,主动与项目单位及采购事业部相关兄弟部门反复沟通,逐一落实项目主机备案情况及塔筒设备采购情况,为采购事业部在疫情防控期做好风电设备供应保障提供相关数据支持;通过与集团工程部沟通,确认风电主体施工战略采购资格预审文件并安排及时发布资格预审公告,确保战略采购不受疫情影响按进度执行。

创新业务模式,精管理积经验。按照国家发改委《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》中关于“全面推行在线投标、开标”以及“积极推广电子评标和远程异地评标”的相关要求,针对开标模式:依据标的紧急程度、重要程度,打破原有每月两个批次集中招标的工作机制,实行动态管理,分层次,有重点、多批次进行;针对评标模式:做好两手准备。积极谋划并编写《远异地评标应急预案》,并针对平台实现远程评标的功能开发等事宜,与电商公司和业务运营部紧密协作,组织测试,为疫情防控期间改变物理集中的评标模式,实现专家远程异地分散评标提供了操作依据,对加强配套监管措施进行了精心谋划。



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